活动回顾 | 基于GROW模型的全球化人力资源管理体系构建与实战

直面痛点：破解全球化人力资源管理难题

据麦肯锡调研报告显示，全球73%的出海失败归因于企业人力资源准备不足；另据著名猎头公司CGL的一项调研，95%的中企出海没有做好人力资源的准备。面对这一严峻挑战，全球化人力资源管理已成为企业由本土走向跨国的最核心、最紧迫的问题。本课程在总结诸多出海企业成功或失败案例后，提出了实战化的GROW模型，帮助学员快速掌握海外人力资源管理的具体方法与工具。

实战派导师阵容

本次课程由两位兼具甲方与乙方、国内与海外实战经验的伯乐智库专家联袂授课，确保内容落地：

Kevin老师：全球化人力资源专家，拥有外企HRD、全球化民企HRVP及海外事业部总裁的丰富履历。他曾亲赴美国肯塔基州，从0到1主导生产基地建设与本土化运营，是既懂业务又精通人力资源管理的实战派专家。

Ellen老师：海外人才招募与体系搭建实战专家，拥有18年跨国企业人才获取全周期操盘经验，亲历并主导多家知名企业从0到1搭建海外招聘体系的全过程。

课程亮点：GROW模型与实战工具赋能

本次工作坊的亮点在于其极强的实操性，核心工具包包括：

Ø 全球化人力资源管理的GROW模型：贯穿两天的核心框架。

Ø 重点国家和地区的TOP风险地图：帮助预判不同区域的人力资源合规风险。

Ø 出海企业海外一号位的PAC能力模型：为海外关键管理岗位提供选拔与能力建设标准。

Ø 多元文化的海外企业文化建设与融合方案：提供从冲突到融合的路径。

Ø 跨文化团队测评工具及报告解读：即学即用，支持团队诊断。

课程模块速览

第一部分：从本土到全球，HR角色认知转型

中企出海，人力先行。从本土到全球的人力资源角色转型，全球化人力资源管理体系全景图。

第二部分：全球化人力资源管理基石：治理与合规

海外人力资源合规管理要点，人力资源合规应对策略，跨文化背景下的人力资源合规问题。

第三部分：全球化人力资源管理引擎：资源与组织

海外人力资源的管控模式，海外不同阶段的组织设计，海外一号位能力建设。

第四部分：全球化人力资源管理血脉：海外人才链

外派员工全生命周期管理，海外雇佣与本地员工管理，全球派遣的原因与方案设计要点。

第五部分：全球化人力资源管理灵魂：全球文化生态

中国总部文化移植还是另行建立海外企业文化，如何打造全球多元文化生态系统，多元文化生态融合挑战与应对。

第六部分：总结与行动计划

制订你的90天GROW行动方案，制作一份全球人力资源管理指南（大纲）。

进阶学习：《海外国家总经理实战营》重磅来袭

在本次课程基础上，伯乐会推出进阶课程——海外国家总经理实战营。该课程针对海外总经理与国内总经理的八大核心差异，围绕OVERSEAS能力模型展开，覆盖外部、内部、后方三大战场，以沉浸式案例教学，旨在系统培养能独当一面的海外领军人才。

课程咨询与预约

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