活动回顾 | 跳出工具百科，《经营分析与战略解码》工作坊上海站圆满落幕

课程背景：为什么战略总是“落地即失真”

在日常经营中，企业常常面临这样的困境：老板在台上讲得激动人心，落地时却变成“组织理解不一致”，层层衰减；面对外部变化，团队分不清什么是战略问题、什么是经营问题；战略规划做得很漂亮，但业务部门不知道从何下手，战略与执行彻底脱节。

真正的战略不是工具百科，而是基于客户需求、成本结构、竞争边界的核心选择与取舍。本次工作坊正是基于这一痛点，采用“行动学习式课堂”，通过统一案例、个人诊断、小组共创与讲师质询点评，帮助学员厘清战略本质，输出可落地、可复盘的90天行动机制。

课程核心内容：两天打通九大模块，构建战略解码全链路

本次工作坊干货满满，近一半课程用于关键战役组织能力与90天验证的实战演练，为学员交付了五大核心收益（一套战略判断框架、一页战略逻辑图、一套组织适配思路、一套战略解码方法、一个90天验证机制）。

Day 1：看懂战略——从经营问题到战略选择

开场与战略思维：剖析“老板讲清楚了”到“组织理解不一致”的三类失真，厘清战略与目标、预算、KPI的本质区别。区分战略、经营、管理及执行问题，重点探讨客户需求、成本结构、竞争边界如何被改写。

差距与战略选择：区分“该做到没做到”与“有机会没抓住”，识别值得高层讨论的战略议题。明确客户是谁、价值在哪里、增长从哪里来，掌握第一曲线与第二增长曲线的突破、验证与收缩状态判断。

战略共识与逻辑：看清“表面共识”的常见原因，避免部门KPI扭曲战略。通过统一案例，完成从“变化—差距—选择—关键路径”的完整推演，辅助行业扫描与竞品研究。

Day 2：做出来——业务设计、战略解码、组织人才、落地机制

战略解码与关键战役：避开“公司目标→部门KPI→个人指标”的典型误区，回答“为实现目标，必须打赢哪几场过去没有打赢过的仗”。明确目标-差距-杠杆-关键战役的逻辑，确立跨部门、有明确Owner、有里程碑与验证的战役标准。

组织能力与90天验证：从“战略—关键任务—关键能力—关键岗位/人才—机制”反推组织要求，强调AI时代真正稀缺的是会用AI打仗且保有判断力的管理者。最后，建立领先、滞后与健康指标，把战略任务转成90天验证，包含成功/失败判定与周推进、双周评审机制。

课程特色：实战导向，拒绝“纸上谈兵”

本次工作坊以“落地比重更高”为核心原则：

• HR与业务同堂：业务管理者拿方法，HR拿连接战略与人才的抓手。

• AI回归战略本质：不教花哨工具，只谈AI如何改写战略假设、分析方式与组织能力。

• 行动学习闭环：在综合演练环节，学员完整串联了“战略逻辑→关键战役→组织能力→90天验证”的实战推演，并带着属于自己的“回岗30天行动”计划满载而归。

两天的沉浸式共创，让参会的管理者们深刻认识到：战略不是挂在墙上的口号，而是一套严密的翻译链。带着清晰的战役拆解逻辑与验证机制，学员们回到岗位后，将真正驱动组织在复杂环境中稳步前行。

近期课程预告

11月12日上海《金字塔原理：把话说清楚，把事理明白》线下工作坊

面对复杂问题不知如何拆解？汇报沟通总说不到点子上？本次工作坊将带你掌握结构化思考与表达的底层逻辑，现场解锁四大核心收获：  

• 想透彻：遇到复杂问题，快速拆解、抓住要害

• 说明白：30秒内让听众理解你的核心观点，让对方感兴趣

• 写漂亮：汇报、邮件、PPT逻辑一目了然，不返工

• 有套路：掌握3-5个即学即用的结构化表达模型

欢迎咨询详细课程资料、排期及企业内训定制方案。

微信：Leboyi01（添加请备注“课程咨询”）