沙龙回顾|海外团队“带不动、管不好、用不顺”？问题不在能力，在这一点！

5月28日，由伯乐会与一带一路国际合作发展(深圳)研究院主办的《跨文化领导力的关键误区与破解路径》主题沙龙在深圳圆满落幕。本次活动是继双方落地共建 HR 领导者赋能中心、联合发起首场落地活动后，再度携手推出的系列赋能活动，进一步推动了双方在出海跨文化领导力、全球化人力资源及海外人才梯队建设等领域的深度协作与持续落地。

本次活动聚焦跨文化领导力的关键误区与破解路径，围绕出海企业管理者普遍面临的“海外团队带不动、管不好、用不顺”等现实难题，汇聚了来自制造、科技、医疗、金融、消费品等多个行业的海外业务管理者与HR负责人，共同探讨出海企业管理者在跨文化协作中的真实困境与系统解法。

两位智库专家联袂分享

本次沙龙邀请两位伯乐会智库专家，分别从海外人力资源管理实战与500强高管视角，带来深度分享。

沙龙核心环节：沉浸式体验+实战拆解

不同于传统理论授课，本次沙龙采用情境模拟、案例推演、互动破冰等形式，让参与者沉浸式感受跨文化协作的真实困境。

1. 跨文化冲突背后的真实机制

·破冰互动：你会怎么选？

跨文化情境任务中，参与者直观发现：自己与“他国成员”的默认偏好截然不同，第一次真切感知到“文化假设”的隐形存在。

·情境模拟：真实体验跨文化冲突

分组扮演不同国家团队成员，完成紧急任务，沉浸式感受跨文化协作中的误解、挫败与冲突根源。

|“终于明白，为什么我的海外团队总是‘不按我的想法做事’。”

·案例讨论：用“文化维度”看懂冲突

讲师拆解真实企业跨文化冲突案例，教大家用“文化维度”工具，穿透表面矛盾，看懂冲突背后的底层逻辑。

·策略迁移：3条可落地管理策略

小组共创+讲师总结，现场提炼3条可立刻落地的跨文化团队管理策略，拿来即用。

·全景总览：霍夫斯泰德6大文化维度

快速掌握霍夫斯泰德6个文化维度，建立完整的跨文化认知地图，看懂不同文化的底层差异。

2. 中国管理者如何真正管好海外团队

·跨文化全景四维模型

- 信息维度：共享的背景知识

- 关系维度：陌生人、权力距离与信任建立

- 时间维度：对待时间/生活的灵活态度

- 空间维度：肢体语言、空间距离

·跨文化中的沟通与影响力：如何做跨文化说服？

-高低语境案例讨论 + 点评

-模型思维在跨文化说服中的应用

·跨文化领导力综合画像模型：如何融合跨文化技巧与传统领导力，构建实战全景图

参会者带走的核心收获

✔ 一次“忘不掉”的跨文化冲突沉浸式体验

✔ 一个能看懂“为什么对方那样做”的分析框架

✔ 3条立刻能用的跨文化团队管理建议

✔ 一张霍夫斯泰德6维度全景图，建立跨文化认知体系

进阶学习《海外国家总经理实战营》重磅来袭

沙龙痛点直击，想要系统掌握海外总经理核心能力？伯乐会重磅课程《海外国家总经理实战营》即将开课！

·课程定位

专门针对海外总经理场景的“差异性能力”课程，核心命题：在完全陌生的环境中，从零建立业务、管好团队。

·目标受众

- 出海企业海外国家总经理、赴任候选人

- 海外区域负责人、总部海外业务高管

·课程亮点

1. 围绕三大战场系统破局：外部战场、内部战场、后方战场

2. 沉浸式案例贯穿：“李睿的墨西哥180天”，真实场景实战演练

3. 输出专属成果：个人90天海外落地行动计划

·适合这些人进阶

·已管理海外团队，想系统提升的负责人

·即将外派赴任的总经理/区域负责人

·总部负责海外业务，想更好支持前线的高管

·体验过跨文化冲突，想掌握完整方法论的你

📞 课程咨询与预约

课程现已开放预约，添加微信号【Leboyi01】了解详情！