活动回顾 | 2天沉浸式演练+辅导：从建模盘点到战略全景图，带走可复用的人才管理框架

破解三大痛点，让人才管理真正为业务赋能

本次工作坊直击人才管理实践中普遍面临的三大难题：

第一，人才语言与业务脱节。无法用业务方听得懂的方式沟通人才价值。

第二，盘点成本高、依赖测评工具。缺乏轻量、高效的评估方法。

第三，战略落地难、价值显化弱。工作成果难以量化和被认可。

解决方案：2天沉浸式演练加实战辅导

如果您也正被以上问题困扰，这场由伯乐智库专家李老师亲授的工作坊，或许正是您需要的答案。

主讲老师：李老师，20年以上外企500强人才发展实战派

实战背景硬核：曾任多家跨国企业（捷迈邦美、索迪斯、安联集团）大中华区组织与人才发展负责人，拥有超过20年外企500强及企业大学经验

授课落地性强：高度强调客户导向与定制化服务，理论扎实、逻辑清晰，学员体验轻松愉快，落地性高

国际化能力突出：曾受邀在海外进行全英文领导力工作坊交付

专业著作加持：《领导力 – 如何在组织中成就卓越》亚洲版译者、英国ARU MBA资深讲师、上海国资培训中心特聘专家

是业界少有的咨询与授课能力俱佳的老师，专注于领导力和战略人才发展领域。

两天课程，您将带走什么

一套可对业务讲清楚的人才管理语言。

一套不依赖昂贵测评工具的轻量盘点方法。

一个可复用的战略人才管理框架。

三大课程亮点，市场独家

亮点一：底层逻辑重构，回归业务本质

课程开篇即提出，人才管理等于一个重要的业务流程。通过对话业务管理者的4步法及现场演练，学员学会从业务痛点倒推人才策略，而非从工具出发。

亮点二：打破建模、盘点、发展的狭隘认知

建模方面，让沟通、谈判、文化价值观变得可衡量、可落地。盘点方面，引入测训一体工作坊等轻量方法，没有测评工具也能高效评估人才。发展方面，从ROE到价值显化，系统学习6类展现人才发展价值的方式。

亮点三：市场独家模块，管理者访谈提炼技术

这是目前大多数人才课程缺失的实战能力。学员现场练习问、听、提炼，并带走可直接复用的访谈框架与话术，真正提升与业务管理者的对话深度。

课程模块速览

第一模块，业务思维先行。拆解业务思维本质，学习对话业务管理者的4步法。

第二模块，战略人才管理全景图。通过拼图竞赛搭建全景图，掌握4大任务归类方法。

第三模块，升级旧地图。涵盖建模、盘点、发展的创新方法与真实案例。

第四模块，未来趋势与自我进化。从岗位到技能，探讨HR新四大能力。

学员真实反馈

-以前做人才盘点总是依赖测评工具，这次学到了很多轻量又实用的方法。

-李老师的访谈框架非常落地，回去就能用。

-第一次系统理解人才管理本质是业务流程，思路完全打开了。

进阶学习《海外国家总经理实战营》重磅来袭

人才管理体系搭建的最终目的，是服务于一线业务增长。基于这一洞察，伯乐会推出进阶课程——海外国家总经理实战营。

海外国家总经理实战营针对海外总经理与国内总经理的八大核心差异，围绕OVERSEAS能力模型展开，覆盖三大战场：

外部战场，与陌生环境作战；

内部战场，与多元团队作战；

后方战场，与总部博弈作战。

课程以李睿的墨西哥180天为沉浸式案例主线，六大模块涵盖认知重启、外部战场、内部战场、后方协同、跨文化生态及总结启航，学员最终输出个人90天海外落地行动计划。

课程咨询与预约

人才管理体系搭建工作坊与海外国家总经理实战营均开放预约。欢迎咨询详细课程资料、排期及企业内训定制方案。

微信：Leboyi01（添加请备注“课程咨询”）