霍夫斯泰德六维度拆解：这套万能工具助你在海外管理上一马平川
很多外派管理者可能都有和我一样的经历，经历过这样的尴尬的时刻。 那时候我刚接手一个东南亚国家的业务，第一次主持一个跨文化管理团队的季度会议。会开到一半，轮到本地一个资深主管汇报他那边的市场情况。 我问他：'Michael, what's your biggest challenge this quarter?' 会议室安静了大概十秒钟。我当时心里咯噔一下——以为是他没准备、没想法、态度有问题。 我又追问了一句：'Could you elaborate?' 他看了我一眼，慢慢说：'I think... things are going well.' 会议结束之后，我跟一个本地HR私下聊起这事。他跟我说：'Lisa, 在他那个文化里，在这种场合当众说有问题，是不礼貌的。'你说的是'有 challenge'，但在 Michael 心里，那等于在告诉老板：'你这个方向很有问题。 那是我第一次真正意识到：我的提问方式，在他们的文化里已经冒犯到他了。 今天我想把这件事说清楚，并且分享给外派管理者一个非常有帮助的工具：霍夫斯泰德职场文化六维度。
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